支出預算的類別：基本建設(shè)支出、企業(yè)挖潛發(fā)行資金、簡易建筑費、地質(zhì)勘探費、科技三項費用、流動資金、支持農(nóng)村生產(chǎn)支出、農(nóng)林氣象等部門事業(yè)費、工業(yè)交通等部門事業(yè)費、商業(yè)部門事業(yè)費、城市維護費、文教事業(yè)費。
更新時間：2023-02-02 14:00:19 查看全文>>
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全面預算控制的內(nèi)涵是什么
查看全文>>全面預算控制的內(nèi)涵：
廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預算編制，預算執(zhí)行與監(jiān)控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。
預算控制也可分為事前、事中和事后控制。
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排名分析是什么
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全面預算管理決策機構(gòu)是什么
查看全文>>全面預算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。
股東大會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務(wù)預算方、決算方。
董事會是全面預算管理的法定決策機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務(wù)預算方、決算方。
預算管理委員會是全面預算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。
企業(yè)經(jīng)理層是全面預算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
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全面預算管理的終極目標是什么
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組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成的。
全面預算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務(wù)預算方、決算方。
全面預算管理工作機構(gòu)是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領(lǐng)導和日常工作，一般設(shè)在財務(wù)部門，其主任一般由總會計師(或財務(wù)總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。
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權(quán)變性原則是什么意思
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預算執(zhí)行中的主要風險有哪些
查看全文>>預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)全面預算下達不力，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可査。
(2)預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù)；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。
(3)缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意；預算審批權(quán)限及程序混亂，可能導致越權(quán)審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性；預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現(xiàn)；缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。
(4)預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平；對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設(shè)。
(5)預算調(diào)整依據(jù)不充分、方不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調(diào)整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。
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增量預算編制
查看全文>>增量預算(又稱調(diào)整預算)是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。增量預算以過去的成本費用為基礎(chǔ)，主張不需要在預期內(nèi)容上作較大的調(diào)整。
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預算編制體系
查看全文>>各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
業(yè)務(wù)預算（即經(jīng)營預算）：業(yè)務(wù)預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。
專門決策預算：專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
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預算編制時間
查看全文>>編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
定期預算：以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
滾動預算（連續(xù)預算、永續(xù)預算）：將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
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