可分為定期預(yù)算方法和滾動預(yù)算兩大類。定期預(yù)算：以不變的會計期間作為預(yù)算期。滾動預(yù)算：將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）。
更新時間：2023-02-08 12:34:54 查看全文>>
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全面預(yù)算分析的流程是什么
查看全文>>預(yù)算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預(yù)算或指標的分析)；
(2)確定重要性標準(預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析)；
(3)收集數(shù)據(jù)(預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
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全面預(yù)算考核的程序是什么
查看全文>>全面預(yù)算考核的程序包括：
制定預(yù)算考核管理辦法；
確認各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況；
編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告；
對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發(fā)布考核結(jié)果。
全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標性原則；
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全面預(yù)算調(diào)整是什么
查看全文>>全面預(yù)算調(diào)整是指當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時而進行的預(yù)算修改。
全面預(yù)算調(diào)整的條件
年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可進行預(yù)算調(diào)整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整：
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差；
2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用；
3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導致原預(yù)算不適用。
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各預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的主要職責一般包括哪些
查看全文>>各預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的主要職責一般包括：
(1)提供編制預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料；
(2)負責本單位全面預(yù)算的編制和上報工作；
(3)將本單位預(yù)算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；
(4)嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況；
(5)及時分析、報告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問題；
(6)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度，提出預(yù)算調(diào)整申請；
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預(yù)算目標的確定方法是什么
查看全文>>預(yù)算目標的確定方法包括：
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據(jù)上期實際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度)，全面考慮影響利潤的有關(guān)因素的預(yù)期變動而確定企業(yè)目標利潤的方法。
2.比例預(yù)算法
比例預(yù)算法是通過利潤指標與其他相關(guān)經(jīng)濟指標的比例關(guān)系來確定目標利潤的方法。營業(yè)收入利潤率、成本利潤率、投資報酬率等財務(wù)指標均可用于測定企業(yè)的目標利潤。
3.上加法
上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。計算公式如下：
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預(yù)算編制原則
查看全文>>1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則。
2、堅持實事求是的原則。
3、堅持綜合預(yù)算的原則。
4、堅持部門預(yù)算的原則。
5、堅持零基預(yù)算的原則。
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預(yù)算編制要求
查看全文>>1、必須按照復式預(yù)算方法編制。
2、實行量入為出、收支平衡的原則。
3、應(yīng)與國民生產(chǎn)總值的增長率相適應(yīng)。
4、應(yīng)當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針。
5、應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排。
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預(yù)算編制體系
查看全文>>各種預(yù)算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。
業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營預(yù)算）：業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等。
專門決策預(yù)算：專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。
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