費用預(yù)算編制是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學依據(jù)。
更新時間：2023-02-03 15:15:41 查看全文>>
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全面預(yù)算分析的流程是什么
查看全文>>預(yù)算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預(yù)算或指標的分析)；
(2)確定重要性標準(預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析)；
(3)收集數(shù)據(jù)(預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
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全面預(yù)算控制的內(nèi)涵是什么
查看全文>>全面預(yù)算控制的內(nèi)涵：
廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預(yù)算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。
預(yù)算控制也可分為事前、事中和事后控制。
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排名分析是什么
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全面預(yù)算調(diào)整是什么
查看全文>>全面預(yù)算調(diào)整是指當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時而進行的預(yù)算修改。
全面預(yù)算調(diào)整的條件
年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可進行預(yù)算調(diào)整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整：
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差；
2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用；
3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。
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全面預(yù)算管理決策機構(gòu)是什么
查看全文>>全面預(yù)算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。
股東大會是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。
董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。
預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負責，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位。
企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項。
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全面預(yù)算管理的終極目標是什么
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本量利分析法是什么
查看全文>>本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關(guān)系，通過如下公式來確定目標利潤。
目標利潤=邊際貢獻-固定成本
=預(yù)計營業(yè)收入-變動成本-固定成本
=預(yù)計產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本
預(yù)算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預(yù)算法；上加法；標桿法；本量利分析法。
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預(yù)算目標的確定方法是什么
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標桿法是什么
查看全文>>標桿法是指以企業(yè)歷史最高水平或同行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的盈利水平為基準來確定利潤預(yù)算目標的一種方法。
實務(wù)中，通常存在企業(yè)內(nèi)部基準和外部基準兩種標桿。
內(nèi)部基準是以本企業(yè)歷史最高水平為標準；
外部基準是以行業(yè)同類先進企業(yè)的水平為標準。
利用標桿法確認預(yù)算目標，很容易發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的問題與不足，具有較為廣泛的適用性。
預(yù)算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預(yù)算法；上加法；標桿法；本量利分析法。
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預(yù)算編制周期
查看全文>>預(yù)算周期亦稱“預(yù)算循環(huán)”。資本主義國家的預(yù)算工作程序，包括預(yù)算的編制、批準、執(zhí)行和監(jiān)督等4個階段。我國的財政年度為12個月，從每年的1月1日起至同年的12月31日止。但是預(yù)算周期一般是跨越這個財政年度的。因為在財政年度結(jié)束之后，仍然需要時間匯總?cè)ツ觐A(yù)算執(zhí)行的情況，既要對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，又要編制決算，并對決算進行審批。通常情況下，一直要到下一個財政年度的中期左右，審計工作和決算才能編制出來，再報同級人大審批。
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預(yù)算編制套表
查看全文>>預(yù)算損益表：預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。
預(yù)算現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。
預(yù)算資產(chǎn)負債表。預(yù)算資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在預(yù)算期末的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的全貌及財務(wù)狀況。
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