2006年位于海外的日本東京私人投資集團(tuán)太平洋同盟團(tuán)體PAG運(yùn)用杠桿收購以1.244億美元收購了江蘇昆山好孩子集團(tuán)約70%的股份,這是中國大陸首宗杠桿收購交易,開啟杠桿收購在我國的運(yùn)用。德隆集團(tuán)采取以抵押現(xiàn)金流融資辦法實(shí)行對(duì)新疆屯河、湘火炬、沈陽合金等上市公司的收購。2010年3月,中國車企第一宗海外收購交易吉利收購沃爾沃發(fā)生。然而這些并購與西方發(fā)達(dá)國家的杠桿收購相比還不算成熟,算不上是完全意義的杠桿收購,但畢竟說明杠桿收購在我國已經(jīng)邁出了驚人的一步,但還有待進(jìn)一步的完善提高。我國實(shí)施杠桿收購是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有一定的特殊性,自身在發(fā)展過程中導(dǎo)致了并購方在公司控制過程中容易出現(xiàn)管理者和經(jīng)營者職權(quán)不明的局面,同時(shí)會(huì)造成公司在交易過程中交易費(fèi)用和控制成本過高的問題。在大多數(shù)國有公司中普遍存在著所有者缺位、內(nèi)部人士控制嚴(yán)重、監(jiān)督成本過高等問題,公司管理層自身不是公司的控股股東,如果監(jiān)督力度不夠,管理者不會(huì)為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,而是實(shí)現(xiàn)管理者自身利益最大化。