企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
更新時間：2023-02-03 11:44:21 查看全文>>
財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動態(tài)性
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。
2.全局性
財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
財務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。
財務(wù)戰(zhàn)略理論是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
財務(wù)戰(zhàn)略計劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；
（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求；
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。
職能類型
1、投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項目等籌劃，屬于投資戰(zhàn)略問題。
2、籌資戰(zhàn)略：籌資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于籌資戰(zhàn)略問題。
3、營運戰(zhàn)略：營運戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營運資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營運資本策略、與重要的供應(yīng)商和客戶建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于營運戰(zhàn)略問題。
4、股利戰(zhàn)略：股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的留用利潤方、股利政策的長期安排等戰(zhàn)略性籌劃，屬于股利戰(zhàn)略問題。
綜合類型
財務(wù)戰(zhàn)略包括以下三大內(nèi)容：
一、投資戰(zhàn)略
投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機會。
二、融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。
三、財務(wù)管理
1.聰明財務(wù)：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財務(wù)工作。
財務(wù)戰(zhàn)略研究的意義
1、財務(wù)戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中所作出的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與對策提供數(shù)據(jù)支持，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導(dǎo)性作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營指標(biāo)并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
由此可見，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的全局、長期和導(dǎo)向性等“戰(zhàn)略”共性，并且勾畫出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。
2、通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合整體戰(zhàn)略的要求，能提高企業(yè)財務(wù)能力，提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性，財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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