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約束理論與作業(yè)成本法的對比

約束理論與作業(yè)成本法的對比

約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標過程中存在的制約因素的管理理念和原則。 作業(yè)成本法現(xiàn)代管理學將成本法定義為“基于活動的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術等方面的主要特征,運用數(shù)理統(tǒng)計方法,進行統(tǒng)計、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

更新時間:2023-09-19 09:22:44 查看全文>>

  • 作業(yè)成本法和完全成本法的區(qū)別

    一、作業(yè)成本法和完全成本法的區(qū)別

    作業(yè)成本法和完全成本法的根本區(qū)別在于對制造費用的處理上。

    (1)完全成本法亦稱“全部成本法”“歸納成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時,把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。在完全成本法下,單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響,產(chǎn)量越大,單位產(chǎn)品成本越低,能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策。

    (2)作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征,運用數(shù)理統(tǒng)計方法,進行統(tǒng)計、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法的指導思想是“成本對象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產(chǎn)品(服務)消耗作業(yè)的成本同等地對待,拓寬了成本的計算范圍,使計算出來的產(chǎn)品(服務)成本更準確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象,產(chǎn)品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和,是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。作業(yè)成本法在精確成本信息,改善經(jīng)營過程,為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面,都受到了廣泛的贊譽。

    二、作業(yè)成本法的核算程序

    1.兩步制分配程序

    根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯,資源應該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。

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  • 使用作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義

    一、使用作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義

    1.理解產(chǎn)品的成本構成、定價策略、盈利狀況;

    2.可以更好地將資源成本分攤到產(chǎn)品線,增加中長期核算的準確度;

    3.有利于企業(yè)考核業(yè)績,梳理內(nèi)部流程。

    二、作業(yè)成本法的概念

    作業(yè)成本法又稱ABC成本法,這種方法將直接成本和間接成本(包括期間費用)一同作為產(chǎn)品(服務)消耗作業(yè)的成本,拓寬了成本的計算范圍,使計算得出的產(chǎn)品(服務)成本更加準確、真實。它的指導思想是“成本對象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。

    三、作業(yè)成本法的核算程序

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  • 作業(yè)成本法的概念

    一、作業(yè)成本法的概念

    作業(yè)成本法又稱ABC成本法,這種方法將直接成本和間接成本(包括期間費用)一同作為產(chǎn)品(服務)消耗作業(yè)的成本,拓寬了成本的計算范圍,使計算得出的產(chǎn)品(服務)成本更加準確、真實。它的指導思想是“成本對象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。

    二、作業(yè)成本法的核算程序

    1.兩步制分配程序

    根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯,資源應該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。

    (1)將資源成本分配給作業(yè)。運用恰當?shù)馁Y源成本動因,把有關生產(chǎn)或服務的資源耗費歸集到作業(yè)中心,形成成本庫。

    (2)將作業(yè)中心成本分配給成本對象。運用恰當?shù)淖鳂I(yè)成本動因,把作業(yè)中心成本分配到成本對象,形成相應的產(chǎn)品或服務成本。

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  • 作業(yè)成本法缺點

    作業(yè)成本法缺點:

    在成本聚集的階段,衡量成本的問題還是一個必須要解決的事情;

    單一的成本動因是沒有辦法解決所有漸漸費用的分攤問題;

    除非成本動因是可以量化計量的,才在作業(yè)成本法中有用武之地;

    工作量較大;

    作業(yè)成本法也時常伴有不確定性,因為有的時候一項一項作業(yè)的成本動因可能不止一個。

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  • 作業(yè)成本法與作業(yè)管理法對比

    作業(yè)成本法衡量成本和作業(yè)活動、業(yè)績、資源和成本目標的連接方式, 關注成本動因和作業(yè)活動的因果關系。

    作業(yè)管理法關注業(yè)務活動對提升客戶價值以及提高企業(yè)利潤的作用。

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  • 作業(yè)成本法的計算方式

    作業(yè)成本法的計算方式:

    直接成本費用的歸集

    直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接費用,其計算方法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣。直接材料易于追溯到成本對象上,通常在生產(chǎn)成本中占有較大的比重,它計算的正確與否,對于產(chǎn)品成本的高低和成本的正確性有很大影響。為了加強控制、促進節(jié)約、保證費用歸集的正確性,直接材料從數(shù)量到價格等各個方面,都必須按成本核算的原則和要求,認真對待。直接人工是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的人工費用。

    作業(yè)的鑒定

    在企業(yè)采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)之前,首先要分析確定構成企業(yè)作業(yè)鏈的具體作業(yè),這些作業(yè)受業(yè)務量而不是產(chǎn)出量的影響。作業(yè)的確定是作業(yè)成本信息系統(tǒng)成功運行的前提條件。作業(yè)的鑒定與劃分是設計作業(yè)成本核算系統(tǒng)的難點與重點,作業(yè)劃分得當,能確保作業(yè)成本信息系統(tǒng)的正確度與可操作性。

    煉油生產(chǎn)中根據(jù)不同的加工過程劃分成不同的生產(chǎn)裝置,因此核算系統(tǒng)是以裝置劃分的作業(yè)。

    成本庫費用的歸集

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  • 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

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