總成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所發(fā)生的全部費用總和，它是固定成本和可變成本的總和，用來衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)業(yè)務目標所投入的資源總額。

1.固定成本

短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動而變化的成本，即使產(chǎn)量為零，也必須承擔這些成本。如廠房租金、設備折舊等，其總額保持不變。

2.可變成本

隨產(chǎn)量增減而波動的成本，產(chǎn)量越高，可變成本越大;產(chǎn)量為零時，可變成本也為零。例如原材料費用、直接勞動力支出等。

3.應用場景

(1)用于分析企業(yè)的盈利能力(對比總收入)

總成本除以總收入的結果是一個重要的財務指標，這個指標是成本收入比，也可以理解為成本在收入中的占比。

1.定義：它衡量了企業(yè)為了產(chǎn)生一定收入所付出的成本占該收入的比例。

2.公式表示為：成本收入比 = (總成本 / 總收入) × 100% (通常以百分比表示)。

3.含義

(1)效率指標：這個比率直接反映了企業(yè)的經(jīng)營效率。比率越低，說明企業(yè)用更少的成本就獲得了相同的收入，效率越高;反之，比率越高，說明獲得收入付出的代價越大，效率越低。

(2)盈利能力指標：它與利潤率緊密相關。因為：

利潤率 = (總收入 - 總成本) / 總收入 = 1 - (總成本 / 總收入) = 1 - 成本收入比(用小數(shù)表示)

在經(jīng)濟學中，總成本在短期內(nèi)可劃分為以下兩類成本：

1.固定成本

短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動而變化的成本，即使產(chǎn)量為零，也必須承擔這些成本。如廠房租金、設備折舊等，其總額保持不變。

2.可變成本

隨產(chǎn)量增減而波動的成本，產(chǎn)量越高，可變成本越大;產(chǎn)量為零時，可變成本也為零。例如原材料費用、直接勞動力支出等。

這種劃分基于“短期”的特殊性：短期內(nèi)至少有一種生產(chǎn)要素(如資本)無法調整，導致成本結構呈現(xiàn)固定與可變的二分特征(與具體時間長度無關)。

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總成本是指企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本之和，其定義和計算公式因視角(如經(jīng)濟學或會計學)而異。

1.經(jīng)濟學視角：總成本等于固定成本(不隨產(chǎn)量變化的成本)加上變動成本(隨產(chǎn)量變化的成本)。

公式表示為：總成本 = 固定成本 + 變動成本 = Q × V + F，其中Q為產(chǎn)量、V為單位變動成本、F為固定成本。

這一視角強調，總成本由不隨產(chǎn)量增加的成本(如租金、折舊)和隨產(chǎn)量增加的成本(如原材料、人工)共同組成。

2.會計學視角：總成本(成本費用總額)包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用和財務費用。

具體公式為：成本費用總額 = 營業(yè)成本 + 營業(yè)稅金及附加 + 銷售費用 + 管理費用 + 財務費用。

這一定義側重于企業(yè)財務報表中的實際成本分類，例如營業(yè)成本涵蓋直接生產(chǎn)支出，期間費用則包括管理與銷售相關費用。

總成本費用是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所發(fā)生的全部費用支出，通常包括多個類別。以下是常見的總成本費用構成。

1.營業(yè)成本(生產(chǎn)成本)

(1)直接材料：構成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等費用。

(2)直接人工：生產(chǎn)工人的工資、福利等直接勞動支出。

(3)制造費用：生產(chǎn)過程中的間接成本，如車間水電費、設備折舊、間接人工(車間管理人員工資)等。

2.期間費用

(1)銷售費用：為銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的支出，如廣告費、銷售人員薪酬、運輸費等。

現(xiàn)金持有成本的計算公式為：現(xiàn)金持有成本=管理成本+機會成本+轉換成本+短缺成本。現(xiàn)金持有成本指企業(yè)持有現(xiàn)金所放棄的報酬，即持有現(xiàn)金時企業(yè)所存在的一切潛在性成本，與現(xiàn)金余額成正比例的變化。其中管理成本指企業(yè)因持有一定數(shù)量現(xiàn)金時所發(fā)生的管理費用；機會成本指企業(yè)因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而喪失的再投資收益；轉換成本指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用；短缺成本指現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失。

持有現(xiàn)金的成本有哪些

1.管理成本：指企業(yè)因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費用，如看管現(xiàn)金發(fā)生的人員支出。

2.機會成本：指企業(yè)因持有一定數(shù)量現(xiàn)金而喪失的再投資收益。它與企業(yè)持有現(xiàn)金量密切相關，屬于變動成本，即現(xiàn)金持有量越大，機會成本越大。

3.轉換成本：指企業(yè)用現(xiàn)金購買有價證券以及轉讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用。在現(xiàn)金需要量既定的前提下，現(xiàn)金持有量越少，需要進行的證券變現(xiàn)的數(shù)量越多，因此轉換成本就越大。

4. 短缺成本：指企業(yè)在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失，包括直接損失與間接損失。它與現(xiàn)金持有量之間是反向變化的關系。

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