預算編制的參與者：

董事會：不直接參與編制，有最終的審批權(quán)和任命預算委員會成員的權(quán)力；最高管理者：對預算負有最終責任;預算委員會：由高級管理人員組成，負責具體預算的編制、審批、監(jiān)督和修正；中低管理層：負責具體預算的執(zhí)行，也可能編制本部門的預算；業(yè)務專家：提供專業(yè)領域細節(jié)知識，涉及特定領域具體預算數(shù)字的確定。

預算編制的步驟：

根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預算；

對預算草進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認；

部門及預算委員會批準預算；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績，與預期表現(xiàn)進行對比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

預算編制的步驟：

根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預算；

對預算草進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認；

部門及預算委員會批準預算；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績，與預期表現(xiàn)進行對比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

預算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具。通過預算，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。

預算的作用是什么：

以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

預算和決算的區(qū)別：

預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預算執(zhí)行的總結(jié)。當國家預算執(zhí)行進入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

預算管理的重要性：

區(qū)別：經(jīng)營預算側(cè)重業(yè)務方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算，而財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經(jīng)營是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的，經(jīng)營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數(shù)據(jù)。

預算編制方法主要包括：按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算。按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算。根據(jù)預算的時間屬性劃分，可以將預算分為定期預算和滾動預算。

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。

零基預算法的優(yōu)點：

有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。

零基預算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;

管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。

增量預算編制的優(yōu)點包括：預算編制工作量較少;可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動。預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。

采用增量預算編制的缺點包括：它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結(jié)合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內(nèi)容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預測進行計量。