(1)擴張性項目，購置新的長期資產(chǎn)，擴張規(guī)模，增加收入。

(2)重置性項目，更換現(xiàn)有長期資產(chǎn)，維持產(chǎn)能，提高效率。

(3)強制性項目(合規(guī)性項目)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。

資本預(yù)算的步驟

(1)識別，確定備選的各個項目投資方。

(2)調(diào)查，預(yù)測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。

(3)評價，計算投資方的項目評價指標，主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和回收期。

資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算，是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機器、廠房)而制訂的支出計劃，也包括所需的相應(yīng)的融資方式。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。

風(fēng)險識別的原則有哪些

1.全面周詳?shù)脑瓌t

為了對風(fēng)險進行識別，應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度，風(fēng)險因素及因風(fēng)險的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問題。

2.綜合考察的原則

由于復(fù)雜風(fēng)險系統(tǒng)的存在，使得某一種獨立的分析方法難以對全部風(fēng)險奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。

3.量力而行的原則

預(yù)算編制的步驟：

根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算；

對預(yù)算草進行審核，需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認；

部門及預(yù)算委員會批準預(yù)算；執(zhí)行預(yù)算，評估當(dāng)期業(yè)績，與預(yù)期表現(xiàn)進行對比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預(yù)算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

預(yù)算的編制方式：

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定，只負責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算，最高管理層負責(zé)匯總和審批預(yù)算。

3. 混合式預(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。

更多相關(guān)知識請點擊：

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預(yù)算提供了基礎(chǔ)和起點，年度預(yù)算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預(yù)算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的，預(yù)算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預(yù)算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素，對相關(guān)外部因素進行合理分析和預(yù)測。

更多相關(guān)知識請點擊：

預(yù)算的定義

總預(yù)算通常以年度為基礎(chǔ)進行編制，是公司所有預(yù)算的匯總。從預(yù)算所涵蓋的內(nèi)容范圍來看，總預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

總預(yù)算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預(yù)算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預(yù)算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、國有資本經(jīng)營預(yù)算資金、社會保險基金預(yù)算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的一部分，涉及經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

彈性預(yù)算法的優(yōu)缺點

優(yōu)點?：

彈性預(yù)算的優(yōu)點在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

缺點：

運用多水平法彈性預(yù)算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。

彈性預(yù)算法的定義

彈性預(yù)算法又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對稱。

增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別：

零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容，去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預(yù)算有限的情況下，零項預(yù)算可以去除這些，而增量預(yù)算可能優(yōu)先級高的，新的預(yù)算反而沒列入計劃，或因預(yù)算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。

零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。

零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應(yīng)當(dāng)歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當(dāng)前的預(yù)測進行計量。

增量預(yù)算

這種預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。