
預算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具。通過預算,企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。
更新時間:2023-09-24 14:13:13 查看全文>>
預算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具。通過預算,企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。
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(1)擴張性項目,購置新的長期資產(chǎn),擴張規(guī)模,增加收入。
(2)重置性項目,更換現(xiàn)有長期資產(chǎn),維持產(chǎn)能,提高效率。
(3)強制性項目(合規(guī)性項目),購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn),購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。
資本預算的步驟
(1)識別,確定備選的各個項目投資方。
(2)調(diào)查,預測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。
(3)評價,計算投資方的項目評價指標,主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和回收期。
資本預算綜合反映建設(shè)資金來源與運用的預算,其支出主要用于經(jīng)濟建設(shè),其收入主要是債務收入。資本預算,是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機器、廠房)而制訂的支出計劃,也包括所需的相應的融資方式。資本預算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。
風險識別的原則有哪些
1.全面周詳?shù)脑瓌t
為了對風險進行識別,應該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度,風險因素及因風險的出現(xiàn)而導致的其他問題。
2.綜合考察的原則
由于復雜風險系統(tǒng)的存在,使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效,因此必須綜合使用多種分析方法。
3.量力而行的原則
預算編制的參與者:
董事會:不直接參與編制,有最終的審批權(quán)和任命預算委員會成員的權(quán)力;最高管理者:對預算負有最終責任;預算委員會:由高級管理人員組成,負責具體預算的編制、審批、監(jiān)督和修正;中低管理層:負責具體預算的執(zhí)行,也可能編制本部門的預算;業(yè)務專家:提供專業(yè)領(lǐng)域細節(jié)知識,涉及特定領(lǐng)域具體預算數(shù)字的確定。
預算編制的步驟:
根據(jù)戰(zhàn)略,參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預算;
對預算草進行審核,需要參考預算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度,根據(jù)不同部門預算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認;
部門及預算委員會批準預算;執(zhí)行預算,評估當期業(yè)績,與預期表現(xiàn)進行對比;
分析差異原因,發(fā)現(xiàn)問題,及時解;期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。
預算的編制方式:
1. 權(quán)威式預算:是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解,制定每個部門的具體預算,中低層管理者不參與預算的制定,只負責執(zhí)行分配到的預算目標。
2. 參與式預算:是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預算,最高管理層負責匯總和審批預算。
3. 混合式預算:是權(quán)威式預算和參與式預算的結(jié)合。
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做計劃和設(shè)目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展,將各項收支以量化的形式展示在預算中;
規(guī)劃、協(xié)調(diào)、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào),了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用;
建立了標準和績效考核指標,以測量完成整體目標的進度,對于產(chǎn)生的差異及時反饋,據(jù)此予以糾正或改進;
可用于員工績效的考核,將整體預算的指標分解到負責人。
預算和決算的區(qū)別
預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
決算,指根據(jù)年度預算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預算執(zhí)行的總結(jié)。當國家預算執(zhí)行進入終結(jié)階段,要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結(jié)果,是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。
彈性預算法計算方式:
公式法
是運用總成本性態(tài)模型,測算預算期的 成本費用數(shù)額,并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:
y=a+bx
其中,y表示某項預算成本總額,a表示該項成本中的預算 固定成本額,b表示該項成本中的預算單位 變動成本額,x表示預計業(yè)務量。
公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但是,階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線,才能應用公式法。必要時,還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的 固定費用和單位 變動費用。
列表法
彈性預算法的具體方法:
公式法
是運用總成本性態(tài)模型,測算預算期的 成本費用數(shù)額,并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:
y=a+bx
其中,y表示某項預算成本總額,a表示該項成本中的預算 固定成本額,b表示該項成本中的預算單位 變動成本額,x表示預計業(yè)務量。
公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但是,階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線,才能應用公式法。必要時,還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的 固定費用和單位 變動費用。
列表法
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美國注冊管理會計師(CMA)、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師,曾擔任“世界500強”央企高級管理職務,10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓師、上海財經(jīng)大學特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務管理》
南開大學會計學博士,教授,碩士生導師,CMA,ACCA;中國會計協(xié)會財務與成本分會理事;機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓師、對外經(jīng)貿(mào)大學特聘講師。
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