
彈性預(yù)算法的編制步驟是:選擇業(yè)務(wù)量的計量單位;確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系;計算各項預(yù)算成本,并用一定的方式來表達。
更新時間:2023-10-07 11:06:10 查看全文>>
彈性預(yù)算法的編制步驟是:選擇業(yè)務(wù)量的計量單位;確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系;計算各項預(yù)算成本,并用一定的方式來表達。
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資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運用的預(yù)算,其支出主要用于經(jīng)濟建設(shè),其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算,是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機器、廠房)而制訂的支出計劃,也包括所需的相應(yīng)的融資方式。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。
風險識別的原則有哪些
1.全面周詳?shù)脑瓌t
為了對風險進行識別,應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度,風險因素及因風險的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問題。
2.綜合考察的原則
由于復(fù)雜風險系統(tǒng)的存在,使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效,因此必須綜合使用多種分析方法。
3.量力而行的原則
預(yù)算的編制方式:
1. 權(quán)威式預(yù)算:是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解,制定每個部門的具體預(yù)算,中低層管理者不參與預(yù)算的制定,只負責執(zhí)行分配到的預(yù)算目標。
2. 參與式預(yù)算:是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算,最高管理層負責匯總和審批預(yù)算。
3. 混合式預(yù)算:是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。
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企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預(yù)算提供了基礎(chǔ)和起點,年度預(yù)算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預(yù)算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的,預(yù)算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預(yù)算的過程中,除了企業(yè)的戰(zhàn)略,也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素,對相關(guān)外部因素進行合理分析和預(yù)測。
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預(yù)算的定義
區(qū)別:經(jīng)營預(yù)算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算,而財務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。在預(yù)算編制時編制主體是不同的,經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門匯總的,經(jīng)營預(yù)算是編制出來的,財務(wù)預(yù)算多為匯總數(shù)據(jù)。
總預(yù)算通常以年度為基礎(chǔ)進行編制,是公司所有預(yù)算的匯總。從預(yù)算所涵蓋的內(nèi)容范圍來看,總預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。
總預(yù)算的作用
(1)政府層面
①管理和決策工具:通過制定和執(zhí)行總預(yù)算,政府能夠確保公共資金的合理分配和使用,滿足社會公共需求。
②監(jiān)督和執(zhí)行:總預(yù)算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、國有資本經(jīng)營預(yù)算資金、社會保險基金預(yù)算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。
(2)企業(yè)層面
①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn):總預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的一部分,涉及經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算,幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。
彈性預(yù)算法又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法,是在變動成本法的基礎(chǔ)上,以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法,是固定預(yù)算的對稱。
零基預(yù)算法的優(yōu)點:
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。
零基預(yù)算法缺點:
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預(yù)算,公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習到的經(jīng)驗教訓(xùn);
管理者傾向于耗盡當前預(yù)算期間的所有已分配資源,因為管理者擔心不這樣做的話,下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在,一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。
增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別:
零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容,去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高,在預(yù)算有限的情況下,零項預(yù)算可以去除這些,而增量預(yù)算可能優(yōu)先級高的,新的預(yù)算反而沒列入計劃,或因預(yù)算有限而被砍掉,而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。
零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。
零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應(yīng)當歸集成本,然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預(yù)測進行計量。
增量預(yù)算
這種預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。
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名師講解彈性預(yù)算法的編制步驟是什么
周默《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
美國注冊管理會計師(CMA)、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師,曾擔任“世界500強”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
南開大學(xué)會計學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事;機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
知識導(dǎo)航
初級會計師