(1)擴張性項目，購置新的長期資產(chǎn)，擴張規(guī)模，增加收入。

(2)重置性項目，更換現(xiàn)有長期資產(chǎn)，維持產(chǎn)能，提高效率。

(3)強制性項目(合規(guī)性項目)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。

資本預算的步驟

(1)識別，確定備選的各個項目投資方。

(2)調(diào)查，預測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。

(3)評價，計算投資方的項目評價指標，主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和回收期。

總預算（年度預算）是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預算，包括銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、采購數(shù)量和其他生產(chǎn)成本預算金額的確認，還包括現(xiàn)金預算和其他財務預算的編制?？傤A算從銷售預算起步，需要預測企業(yè)的各項收入和成本、費用，知道編制完成預計的財務報表，是企業(yè)戰(zhàn)略目標在具體時間段的量化計量。

總預算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預算是企業(yè)內(nèi)部預算編制的一部分，涉及經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

預算編制的步驟：

根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預算；

對預算草進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認；

部門及預算委員會批準預算；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績，與預期表現(xiàn)進行對比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

預算的編制方式：

1. 權(quán)威式預算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執(zhí)行分配到的預算目標。

2. 參與式預算：是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。

3. 混合式預算：是權(quán)威式預算和參與式預算的結(jié)合。

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企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預算提供了基礎和起點，年度預算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的，預算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素，對相關(guān)外部因素進行合理分析和預測。

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預算的定義

零基預算法的優(yōu)點：

有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。

零基預算法缺點：

年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;

管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。

增量預算編制的優(yōu)點包括：預算編制工作量較少;可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動。預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。

采用增量預算編制的缺點包括：它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結(jié)合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內(nèi)容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預測進行計量。