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增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別

增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別

增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別:零基預(yù)算需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。增量預(yù)算并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績計量,并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。

更新時間:2023-09-21 09:23:30 查看全文>>

  • 資本預(yù)算的分類

    (1)擴張性項目,購置新的長期資產(chǎn),擴張規(guī)模,增加收入。

    (2)重置性項目,更換現(xiàn)有長期資產(chǎn),維持產(chǎn)能,提高效率。

    (3)強制性項目(合規(guī)性項目),購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn),購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。

    資本預(yù)算的步驟

    (1)識別,確定備選的各個項目投資方。

    (2)調(diào)查,預(yù)測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量。

    (3)評價,計算投資方的項目評價指標(biāo),主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和回收期。

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  • 資本預(yù)算的主要收入來源是什么

    資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運用的預(yù)算,其支出主要用于經(jīng)濟建設(shè),其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算,是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機器、廠房)而制訂的支出計劃,也包括所需的相應(yīng)的融資方式。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。

    風(fēng)險識別的原則有哪些

    1.全面周詳?shù)脑瓌t

    為了對風(fēng)險進行識別,應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度,風(fēng)險因素及因風(fēng)險的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問題。

    2.綜合考察的原則

    由于復(fù)雜風(fēng)險系統(tǒng)的存在,使得某一種獨立的分析方法難以對全部風(fēng)險奏效,因此必須綜合使用多種分析方法。

    3.量力而行的原則

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  • 預(yù)算編制的參與者

    預(yù)算編制的參與者:

    董事會:不直接參與編制,有最終的審批權(quán)和任命預(yù)算委員會成員的權(quán)力;最高管理者:對預(yù)算負有最終責(zé)任;預(yù)算委員會:由高級管理人員組成,負責(zé)具體預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督和修正;中低管理層:負責(zé)具體預(yù)算的執(zhí)行,也可能編制本部門的預(yù)算;業(yè)務(wù)專家:提供專業(yè)領(lǐng)域細節(jié)知識,涉及特定領(lǐng)域具體預(yù)算數(shù)字的確定。

    預(yù)算編制的步驟:

    根據(jù)戰(zhàn)略,參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算;

    對預(yù)算草進行審核,需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度,根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認;

    部門及預(yù)算委員會批準預(yù)算;執(zhí)行預(yù)算,評估當(dāng)期業(yè)績,與預(yù)期表現(xiàn)進行對比;

    分析差異原因,發(fā)現(xiàn)問題,及時解;期末對預(yù)算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

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  • 預(yù)算編制的步驟

    預(yù)算編制的步驟:

    根據(jù)戰(zhàn)略,參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算;

    對預(yù)算草進行審核,需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度,根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認;

    部門及預(yù)算委員會批準預(yù)算;執(zhí)行預(yù)算,評估當(dāng)期業(yè)績,與預(yù)期表現(xiàn)進行對比;

    分析差異原因,發(fā)現(xiàn)問題,及時解;期末對預(yù)算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。

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  • 什么是彈性預(yù)算法

    彈性預(yù)算法又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法,是在變動成本法的基礎(chǔ)上,以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法,是固定預(yù)算的對稱。

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  • 預(yù)算編制方法主要包括哪些

    預(yù)算編制方法主要包括:按照編制基礎(chǔ)來劃分,可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。按照預(yù)算的狀態(tài)進行劃分,可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的時間屬性劃分,可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。

    預(yù)算編制是指各級政府、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計劃的預(yù)算活動,是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國家編制預(yù)算的原則,按照編制辦法和程序進行。

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  • 零基預(yù)算法的優(yōu)點是什么

    零基預(yù)算法的優(yōu)點:

    有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。

    零基預(yù)算法缺點:

    年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

    由于不使用以前的預(yù)算,公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn);

    管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源,因為管理者擔(dān)心不這樣做的話,下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

    零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在,一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。

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