內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的核心區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)源的可控性：前者源于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，后者來自企業(yè)無法直接控制的外部環(huán)境。具體差異如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)來源

(1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：源于企業(yè)內(nèi)部，如戰(zhàn)略選擇失誤、管理架構(gòu)不合理、員工專業(yè)能力不足、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不良、信息系統(tǒng)故障、營銷管理乏力等。

(2)外部風(fēng)險(xiǎn)：來自企業(yè)外部，包括政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶偏好改變、科技發(fā)展、自然災(zāi)害、社會(huì)文化變遷等。

2.可控性

(1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：相對(duì)可控。企業(yè)可以通過完善內(nèi)部管理、優(yōu)化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升員工素質(zhì)、合理配置資源等措施，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

(2)外部風(fēng)險(xiǎn)：相對(duì)不可控。企業(yè)通常難以對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)調(diào)整、自然災(zāi)害等外部因素施加直接影響，只能通過提前識(shí)別、建立預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)對(duì)策略等方式，盡量減少外部風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的分類體系已在多個(gè)權(quán)威管理文獻(xiàn)中形成共識(shí)，具體分類如下。

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)性有限，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及損失。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性。包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資管控風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)等。

(3)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于外部市場(chǎng)的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失。例如，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

(1)政治風(fēng)險(xiǎn)：指政府組織行為和政府官員行使權(quán)力等產(chǎn)生的不確定性。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾類。

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

(1)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)：公司制定的戰(zhàn)略決策不符合股東、其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的期望以及公司的現(xiàn)狀，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略與組織架構(gòu)和管理流程不匹配、資源分配不合理及戰(zhàn)略合作伙伴選擇不當(dāng)?shù)?，?huì)使戰(zhàn)略實(shí)施無效或低效。

(3)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略錯(cuò)誤、提供的產(chǎn)品或服務(wù)被替代，或核心技術(shù)被淘汰，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：在公司債務(wù)到期時(shí)，沒有資金來源或必須以較高成本籌資，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。

1.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素；

2.組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；

3.研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素；

4.財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素；

5.營運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素。

風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。