1.優(yōu)點：①關(guān)注決策業(yè)務中的所有事項，而不僅限于例外事項；②更重視成本收益分析；③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。2.缺點：①預算的編制和審批的難度大、時間長、成本高；②預算編制可能受主觀影響，容易引起部門之間的矛盾；③完全忽視之前的預算，使企業(yè)無法借鑒過去的預算經(jīng)驗、教訓；④容易造成企業(yè)的短視效應。
更新時間：2023-09-16 10:06:40 查看全文>>
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零基預算適用于什么情況
查看全文>>一、零基預算適用于什么情況
零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
二、零基預算和增量預算的區(qū)別
（1）性質(zhì)不同。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算：是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。
（2）缺點不同。
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零基預算以什么為起點
查看全文>>一、零基預算以什么為起點
與增量預算的編制思路相反，零基預算并不考慮之前年度的成本費用情況，每個項目均以零為起點編制。管理者需要針對各類可能列入明年預算的事項單獨評估，如果成本收益比合理，就可以納入預算。因此，零基預算中，要先評估各項現(xiàn)有事項和預計事項是否合理，并確認項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
二、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
（1）優(yōu)點：
①關(guān)注決策業(yè)務中的所有事項，而不僅限于例外事項；
②更重視成本收益分析；
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。
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零基預算和增量預算的區(qū)別
查看全文>>（1）性質(zhì)不同。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算：是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。
（2）缺點不同。
零基預算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算值的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法缺點
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零基預算法缺點
查看全文>>零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓；
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
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零基預算法的編制步驟
查看全文>>零基預算法的編制步驟：
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；
編制本單位的費用預算方；
進行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預算。
零基預算法優(yōu)點：
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零基預算法的優(yōu)點是什么
查看全文>>零基預算法的優(yōu)點：
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。
零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。
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什么是零基預算
查看全文>>零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
零基預算法優(yōu)缺點： 優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況；
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓。
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