①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

②風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者。

③風(fēng)險(xiǎn)接受：自保任何損失，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：完全退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，停止相關(guān)活動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素，或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性。控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資訊風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場風(fēng)險(xiǎn)：市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

6.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測；

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過程；

選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，選擇和實(shí)施最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第四步。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

(3) 改進(jìn)資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績效波動(dòng)。

(6) 增強(qiáng)企業(yè)彈性。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

(1) 治理與文化

2) 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

(3) 執(zhí)行

(4) 評(píng)估與修正

(5) 信息、 溝通與報(bào)告

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