存貨管理是企業(yè)對生產經營過程中持有的各類存貨（包括原材料、在產品、半成品、產成品、商品及周轉材料等）進行系統(tǒng)化管控的全過程。內容主要包括以下方面。
更新時間：2025-07-26 17:56:50 查看全文>>
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存貨管理的作用
查看全文>>存貨管理是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，其核心作用體現(xiàn)在以下方面。
1.保障生產經營
(1)防止停工待料：確保生產過程中原材料、零部件等的充足供應，避免因缺貨導致生產中斷，影響生產進度和交貨期，保證生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
(2)維持均衡生產：通過合理安排存貨，使企業(yè)在不同生產階段都能有穩(wěn)定的物料供應，實現(xiàn)均衡生產，避免因生產波動導致的資源浪費和成本增加，也有利于提高生產效率和產品質量。
2.適應市場變化
(1)滿足市場需求：根據市場預測和銷售情況，保持適量的產成品存貨，能夠及時滿足客戶的訂單需求，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力，避免因缺貨而失去銷售機會。
(2)應對需求波動：市場的需求是不斷變化的，存貨可以作為緩沖，當市場需求突然增加時，能夠迅速發(fā)貨，減少缺貨風險;當市場需求下降時，存貨可以起到一定的緩沖作用，避免企業(yè)因過度生產而造成庫存積壓。
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存貨管理不善造成的損失會計分錄
查看全文>>因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉爛變質產生的損失，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。
存貨管理不善造成的損失的賬務處理如下：
(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，
借：待處理財產損溢
貸：原材料、庫存商品等
應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉出)。
(2)經公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應計入其他科目后的凈損失。
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存貨管理的目的和意義
查看全文>>存貨管理的目的：
就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義：
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據;
(4)實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動順利進行。
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存貨管理的目標
查看全文>>存貨管理的目標是在保證生產和銷售經營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產，利于銷售;維持均衡生產，降低產品成本;降低存貨取得成本等。
JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設備、工時等資源來完成生產任務，將生產作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到，生產流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應該不早不晚恰好在這一時點完成。
存貨管理的目的
就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
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存貨管理
查看全文>>存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
存貨管理制度是什么：
良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績效的特質之一，也是企業(yè)業(yè)務層面內部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:
企業(yè)必須對存貨的訂購、存儲等要有計劃的安排與管理，以免因存貨管理不當，使企業(yè)遭受損失。
企業(yè)在認真做好上述關鍵控制點的同時，堅持適應性與重要性的原則，切實根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度，努力優(yōu)化存貨的結構，不斷提高存貨的投資效率，并結合有效的監(jiān)督機制來促進存貨管理制度的有效運行。
組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提，加強存貨的日常管理，避免企業(yè)存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金占用量，提高企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。
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