成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關；結構成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結構決定的成本動因;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

執(zhí)行成本動因的作用

關注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結構成本動因的作用

結構成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。

執(zhí)行成本動因的作用：

關注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結構成本動因的作用：

結構成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

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使用作業(yè)成本動因可以找到作業(yè)活動和企業(yè)運營成本之間存在的關聯(lián), 幫助企業(yè)識別增值作業(yè)活動, 梳理內(nèi)部流程, 同時根據(jù)預計作業(yè)活動成本和實際數(shù)據(jù)進行差異分析。

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。

執(zhí)行成本動因的作用：

關注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結構成本動因的作用：

結構成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結構決定的成本動因。結構成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

約當產(chǎn)量是指將期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生生產(chǎn)費用的總和，按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例進行分配，以計算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法。

資源成本動因是指資源被消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。資源成本動因被用來計量各項作業(yè)對資源的耗用，運用資源動因可以將資源成本分配給各有關作業(yè)。

當某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關系，這時稱成本動因為數(shù)量成本動因。

若某項作業(yè)被重復執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動因，常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。

成本動因選擇主要考慮的因素：

1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結果，不同的成本分配結果以及基于分配結果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導向作用。

成本動因的分類：

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結構成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

成本動因是什么：

結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

成本動因的分類

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結構成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結構成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

成本動因選擇主要考慮的因素

1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結果，不同的成本分配結果以及基于分配結果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導向作用。