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結(jié)構(gòu)性成本動因是什么

結(jié)構(gòu)性成本動因是什么

若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時,每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小,這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動因,常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

更新時間:2023-09-17 13:02:47 查看全文>>

  • 什么是作業(yè)成本動因

    什么是作業(yè)成本動因:

    作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因,如購貨作業(yè)動因是發(fā)送購貨單數(shù)量??赏ㄟ^分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系,來判斷作業(yè)的增值性:為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價值的作業(yè)為增值作業(yè);反之,則為非增值作業(yè)。

    作業(yè)成本動因的種類:

    成本動因在作業(yè)成本會計中可分為資源動因和作業(yè)動因,在作業(yè)成本法中可分為執(zhí)行動因、數(shù)量動因和強(qiáng)度動因。

    1.資源動因

    是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。它反映了作業(yè)中心對資源的耗用情況。

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  • 執(zhí)行成本動因的作用

    執(zhí)行成本動因的作用:

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

    結(jié)構(gòu)成本動因的作用:

    結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

    數(shù)量成本動因的作用:

    數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間,也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時數(shù)等。

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  • 結(jié)構(gòu)成本動因的作用

    結(jié)構(gòu)成本動因的作用:

    結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

    成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運(yùn)營活動有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    執(zhí)行成本動因的作用:

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

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  • 成本動因的類型

    成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運(yùn)營活動有關(guān);數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    執(zhí)行成本動因的作用

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

    結(jié)構(gòu)成本動因的作用

    結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

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  • 數(shù)量成本動因的作用

    數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間,也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時數(shù)等。

    執(zhí)行成本動因的作用:

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

    結(jié)構(gòu)成本動因的作用:

    結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

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  • 成本動因的分類

    成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運(yùn)營活動有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間,也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時數(shù)等。

    執(zhí)行成本動因的作用:

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

    結(jié)構(gòu)成本動因的作用:

    結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

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  • 成本動因選擇主要考慮的因素有哪些

    成本動因選擇主要考慮的因素:

    1. 相關(guān)程度:在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中,存在多個成本動因,成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞右?,這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

    2. 實(shí)行成本:一次分配需要針對每個分配目標(biāo)采集成本動因數(shù)據(jù),無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時,必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本,保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大,則可能使得作業(yè)成本法無法實(shí)施。

    3. 行為導(dǎo)向:不同的成本動因有不同的分配結(jié)果,不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。

    成本動因的分類:

    成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運(yùn)營活動有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    成本動因是什么:

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  • 成本動因通常是通過什么確定

    成本動因的確認(rèn)可通過在各種動因和相互成本之間進(jìn)行相關(guān)性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認(rèn)又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。

    結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

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