執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)量成本動(dòng)因的作用：

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)；數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因;執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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使用作業(yè)成本動(dòng)因可以找到作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之間存在的關(guān)聯(lián), 幫助企業(yè)識(shí)別增值作業(yè)活動(dòng), 梳理內(nèi)部流程, 同時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)作業(yè)活動(dòng)成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析。

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量成本動(dòng)因。

若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因，常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量成本動(dòng)因。

若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因，常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

數(shù)量成本動(dòng)因是當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系。若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因，常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。