三、抓龍頭控財：以現(xiàn)金流為中心

　　財務控制從企業(yè)投資到利潤分配，含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流�，F(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外出資和支付稅收等活動中的現(xiàn)金流動狀況，反映了業(yè)務的現(xiàn)金收支狀況，現(xiàn)金流對于企業(yè)，就像血液對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)運轉就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運轉，并將制造的產(chǎn)品銷售出去，及時收回現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤更實際，更不易被操縱，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實力，是企業(yè)控財?shù)闹行摹?/P>

　　四、用指標管財：推行全面預算管理

　　企業(yè)管財就得推行一套切實可行的管財標準，預先給定出達到企業(yè)目標，各個環(huán)節(jié)的水平及相應的標準，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調整企業(yè)年初制定目標等�，F(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預算管理。全面預算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財務的結合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。

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