全面預算管理要求企業(yè)所有部門、全部人員的共同參與，因此，建設有效的全面預算管理機構，搭建預算管理責任網(wǎng)絡，是全面預算管理順利開展的組織保證。全面預算機構一般分設為決策機構、辦事機構和執(zhí)行機構三個層次，在全面預算實行過程中有不同的功能，發(fā)揮不同的作用。

　　1、決策機構：全面預算管理委員會，一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員，吸納企業(yè)內各相關部門的主管，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產的副總經(jīng)理、主管財務的副總經(jīng)理等，并設預算管理委員會秘書長。全面預算管理委員會是最高決策機構，從公司經(jīng)營層角度領導全面預算管理工作的開展;預算管理委員會的主要職責是組織有關人員對目標進行預測，審查、研究、協(xié)調各種預算事項。

　　2、辦事機構：全面預算管理職能部門，為常設辦事機構，一般由財務部、計劃部或二者聯(lián)合承擔，全面預算管理委員會秘書長作為負責人。職能部門負責處理與預算相關的日常事務，協(xié)助管理各部門預算信息資料的搜集和整理，全面預算管理委員會與各部門的溝通、協(xié)調，預算匯總、編制、調整、監(jiān)控。

　　3、執(zhí)行機構：各全面預算責任部門，全面預算編制、調整、執(zhí)行以及考核的主體，按照部門的職能和在企業(yè)中的地位，可以分為成本中心、利潤中心等，設置預算指標體系分別進行管理。