戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)發(fā)展的過程其實就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項重要的工作，一個巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，應把握四個關鍵。

　　一、認清形勢

　　企業(yè)戰(zhàn)略首先是對形勢的適應。企業(yè)家要對自身的實力、行業(yè)的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認識。企業(yè)有哪些優(yōu)點?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競爭態(tài)勢?社會為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題，企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。

　　真正做到認清形勢，不是一件容易的事情，需要企業(yè)家靜下心來認真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷;更不能為一時的挫折，全部否定自己，喪失對事業(yè)的信心。

　　二、順應趨勢

　　明確行業(yè)、社會的發(fā)展趨勢需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。沒有長久的商業(yè)歷練，很難洞悉行業(yè)的本質、準確把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢。很多企業(yè)沒有發(fā)展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，順應行業(yè)發(fā)展的趨勢。勢比人強。對企業(yè)而言，最重要的“勢”是行業(yè)發(fā)展的趨勢。順應了趨勢，企業(yè)可能會被市場巨大的內在力量推著向前走，企業(yè)事半功倍。逆趨勢而動，可能日子一時過得也不錯，但遲早會載跟頭，甚至是大跟頭。往往當企業(yè)感覺風向不對的時候，已經(jīng)為時已晚了。

　　明確趨勢需要善于學習新知識、新事物;善于觀察客戶、技術、行業(yè)、社會的新變化;善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢;善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業(yè)家的學習能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。

　　如果說，明確趨勢需要水平的話，做到順應趨勢還需要勇氣。順應趨勢很多時候意味著我們要拋棄以往成熟的產(chǎn)品、技術和市場，去面對一個全新的還未知的未來，這確實需要有破釜沉舟的精神。

　　三、積累實力

　　沒有一定的實力，企業(yè)很難在市場上立足。積累企業(yè)實力既是制定戰(zhàn)略的基本目標，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對企業(yè)而言，有錢不等于有實力。企業(yè)實力是一個整體概念。資金儲備對企業(yè)發(fā)展固然重要，但人才素質、技術水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來發(fā)展更關鍵。而這些軟實力的積累需要企業(yè)進行長期的努力、時時的努力、用心的努力。

　　企業(yè)擁有了實力，可以創(chuàng)造貨幣財富。但是貨幣財富并不會立刻成為企業(yè)的實力。企業(yè)真正的實力，是在財務報表里反映不出來的，它存在于每個員工的頭腦中，存在于每個人的心里。

　　四、把握時機

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴謹、細致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計劃來行動。同樣的行動，相同的投入，會因為行動時機的不同，產(chǎn)生截然不同的結果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時機。所謂時機，就是那些能夠事半功倍的機會。

　　機不可失，失不再來。但是對企業(yè)而言，真正有價值的時機往往不是等來的，是創(chuàng)造出來的，是經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、精細準備的結果。

　　因此把握時機，不是投機。

　　一流的企業(yè)家都善于把握時機，一旦看準時機，就要快速出擊。而能否做到這一點，取決于平時的準備。沒有準備，就永遠沒有好的時機。

　　“認清形勢、順應趨勢、積累實力、把握時機”，這四點是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，更是企業(yè)每天的功課和長久的歷練。做好這四門功課，企業(yè)可能會走得更遠些。