集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的模式已在國(guó)內(nèi)一些集團(tuán)公司率先應(yīng)用，在上世紀(jì)80年代末90年代初，以企業(yè)財(cái)務(wù)核算電算化和管理系統(tǒng)軟件(ERP)的廣泛應(yīng)用，全國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)已建立了集中財(cái)務(wù)管理模式，但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的集中管理還相對(duì)滯后，在西方國(guó)家的很多大集團(tuán)公司已經(jīng)走在了前面，特別是某西方國(guó)家進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，幾乎全部采用了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。下面就對(duì)幾個(gè)集團(tuán)公司的模式進(jìn)行介紹。

　　1.二級(jí)集中管理模式

　　華北制藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)二級(jí)的集中管理模式。設(shè)在各地的制藥公司，在本地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入集團(tuán)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)后，直接傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部，集團(tuán)總部按照不同的崗位職責(zé)分別設(shè)專人進(jìn)行審核，審核后進(jìn)行記賬處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，非常規(guī)性的成本或費(fèi)用支出均要申述理由報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　在這種模式下，集團(tuán)總部可以完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，各地公司按當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，總部則可以按不同的貨幣進(jìn)行記賬處理，并進(jìn)行各種成本與收益的比較分析，同時(shí)可以隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

　　2.三級(jí)的集中財(cái)務(wù)管理模式

　　諾基亞公司的管理模式是三級(jí)集中管理模式，在芬蘭總部設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)全球的投資、融資、貸款與全球結(jié)算工作。在全球各大區(qū)分設(shè)二級(jí)財(cái)務(wù)管理與結(jié)算中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域的預(yù)算審批、財(cái)務(wù)管理、成本與費(fèi)用控制、地區(qū)級(jí)結(jié)算等工作。各地的公司只單純負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　從我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理大體上有以下幾種方法：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)集中為基礎(chǔ)，通過(guò)資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)信息中心，實(shí)現(xiàn)集中管理;通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的集中管理;通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格的統(tǒng)一管理，確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度的貫徹執(zhí)行;強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行事后監(jiān)督等。

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