誤區(qū)二：只看會(huì)計(jì)報(bào)表，思維受到局限企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表最關(guān)注的也許除了收入就是利潤(rùn)了，很多人一直盯著毛利率來(lái)判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點(diǎn)只能說(shuō)在成本鏈條上只看到了很少的一部分。

　　單從企業(yè)成品的價(jià)值流轉(zhuǎn)來(lái)看，從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)儲(chǔ)存、銷售、維修等層層結(jié)轉(zhuǎn)，在會(huì)計(jì)報(bào)表中只把中間的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)匹配起來(lái)了，其他的則成了一鍋飯，分不清了，所以很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況，以為某個(gè)產(chǎn)品毛利高了會(huì)賺錢(qián)，沒(méi)想到相關(guān)的市場(chǎng)費(fèi)用也給的多，總體上可能是賠的。成本管理就是需要從會(huì)計(jì)思維到管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，打通價(jià)值鏈來(lái)分析才能形成一個(gè)完整的視角。

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