對策三：層層把關(guān)健全審查制度

　　對銷售費用的審核不僅僅是財務(wù)部門的事情，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員：銷售領(lǐng)導或總經(jīng)理都要各施其職。

　　對策四：重建銷售業(yè)績考核體系

　　整個銷售考核體系除了包括銷量和增長率等硬性指標外，考核指標重點關(guān)注實時的營銷費用控制�？茖W、合理的預(yù)算考核和獎懲體系有助于引導銷售人員除了關(guān)注銷售額外也要關(guān)注銷售的成本。

　　對策五：強化過程管理有效費用控制

　　銷售過程管理是企業(yè)管理和控制市場必經(jīng)的途徑，只有對銷售工作的過程進行細化分解、有效控制，才能實現(xiàn)對營銷費用進行有效控制的目的。

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