5、Early Supplier Involvement(早期供應商叁與，ESI)：這是在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發(fā)小組。經由早期供應商叁與的方式，新產品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格(Performance Specification)的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的

　　6、Leveraging Purchases(杠桿采購)：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會

　　7、Consortium Purchasing(聯合采購)：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學校等，經由統合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數量折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購(Third-party Purchasing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務

　　8、Design for Purchase(為便利采購而設計，DFP)：自制與外購(make or buy)的策略，在產品的設計階段，利用協力廠的標準制程與技術，以及使用工業(yè)標準零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術支援，同時也降低了生產所需的成本

　　9、Cost and Price Analysis(價格與成本分析)：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會

　　10、Standardization(標準化)：實施規(guī)格的標準化，為不同的產品專案、夾治具或零件使用共通的設計/規(guī)格，或降低訂制專案的數目，以規(guī)模經濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。

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