【2019考季】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大,決定聘用職業(yè)經(jīng)理人李某對公司進行有效的管理來提高收益。李某在入職一段時間后開始對下游的銷售商進行大舉收購以此來控制銷售環(huán)節(jié),但由于并購資金過多使得甲公司的資金出現(xiàn)嚴重的不足,債務(wù)比重越來越大。甲公司面對的公司治理問題是( ?。?/p>
正確答案:
一般認為違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有:過高的在職消費,盲目過度投資,經(jīng)營行為的短期化;侵占資產(chǎn),資產(chǎn)轉(zhuǎn)移;工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤;會計信息作假、財務(wù)作假;大量負債,甚至嚴重虧損;建設(shè)個人帝國。
一般認為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有:信息披露不完整、不及時;敷衍偷懶不作為;財務(wù)杠桿過度保守;經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等等。
李某的行為屬于盲目過度投資,大量負債,甚至嚴重虧損。所以,選項A正確。
三大公司治理問題
知識點出處
第五章 公司治理
知識點頁碼
2019年考試教材第257頁