直線職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)明確，部門(mén)主管容易控制和規(guī)劃。此外，同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，提高技能。此外，內(nèi)部資源較為集中，由同一部門(mén)員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。但是，這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是，部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)常會(huì)出現(xiàn)困難，導(dǎo)致不同部門(mén)各自為政，甚至爭(zhēng)奪公司內(nèi)部資源，因此，整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍。而且員工較長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)部門(mén)工作，往往眼光會(huì)變得狹隘，只看到本部門(mén)的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神。