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　　2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：預(yù)算考核系統(tǒng)

　　企業(yè)預(yù)算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對象、考核內(nèi)容、考核指標體系、考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預(yù)算考核管理辦法中加以規(guī)定。

　　（一）考核主體

　　財務(wù)預(yù)算考核主體是預(yù)算考核的組織者和實施者。預(yù)算的考核主體是一個多層次的考核主體，一般分為兩個層次：

　　第一個層次的考核主體是預(yù)算管理委員會組織的預(yù)算考核小組，成員主要由財務(wù)、審計、計劃和人力資源等相關(guān)部門的專業(yè)人員構(gòu)成。

　　第二層次的考核主體是企業(yè)內(nèi)部的各級部門，這是按照逐級負責(zé)制原則，由上級對下級的預(yù)算執(zhí)行情況進行逐級考核與評價，其考評對象是下級各責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人員。

　　（二）考核對象

　　預(yù)算考核的具體對象中各預(yù)算執(zhí)行單位（責(zé)任中心）以及各責(zé)任中心的管理團隊和員工。不同的責(zé)任中心，應(yīng)該設(shè)計不同的考核指標或相同指標不同的指標值。

　　（三）考核內(nèi)容

　　預(yù)算考核內(nèi)容有兩個方面。

　　1.預(yù)算目標完成情況的考核

　　2.預(yù)算組織工作的考核：主要考核的內(nèi)容有：通過對預(yù)算編制是否準確、及時、規(guī)范；預(yù)算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，是否提出了相應(yīng)的改進建議；預(yù)算控制是否到位；預(yù)算調(diào)整是否按程序進行。

　　（四）考核指標

　　預(yù)算考核指標不僅包括財務(wù)指標，還應(yīng)包括非財務(wù)指標，并在內(nèi)部與外部、短期與長期指標之間取得良好的平衡。

　　（五）考核周期

　　事先規(guī)定考核的頗率或時間跨度，如季度考核、半年度考核或年度考核；企業(yè)也可以進行不定期的、臨時性的考核。

　　（六）考核流程

　　預(yù)算考核流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：確認各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；收集資料，編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告；組織考核團隊對各責(zé)任中心考核打分；確認并上報考核結(jié)果。

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