[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算控制方式與原則（3）。

　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算控制方式與原則（3）

　　（五）預(yù)算控制的原則

　　1.加強(qiáng)過(guò)程控制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.突出管理重點(diǎn)

　　企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理，對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡量簡(jiǎn)化審批流程。

　　3.剛性控制與柔性控制相結(jié)合

　　對(duì)于一些不易區(qū)分的項(xiàng)目，可以通過(guò)總額控制（柔性控制）；對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理制定的規(guī)定，按程序?qū)徟�的支付；�?duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、未經(jīng)程序?qū)徟�的�?xiàng)目支出，不予支付。

　　通過(guò)剛性控制保障某些項(xiàng)目（如投資項(xiàng)目等重要的資本預(yù)算項(xiàng)目）不超預(yù)算；而一些與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如管理費(fèi)用中的招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，可以質(zhì)疑、警示等柔性控制方式來(lái)提醒相關(guān)人員，促使相關(guān)人員工查找預(yù)算差異的原因，提高資源使用效率與效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目標(biāo)。

　　4.業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合

　　企業(yè)的總預(yù)算包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)往往是不可分的。因此，預(yù)算控制應(yīng)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批或確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的控制模式。

　　【1】

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