[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略分析（1）。

　　2016《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略分析（1）

　　（一）外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境是對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的外部環(huán)境要素主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和自然因素、技術(shù)因素等四種因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的方法，一般稱(chēng)為PEST法。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些關(guān)鍵因素未來(lái)的變化，以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅。

　�。╨）政治與法律。包括：制約和影響企業(yè)的政治因素；法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。

　　（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。包括：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、財(cái)政與貨幣政策、能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。

　�。�3）社會(huì)與自然。包括：教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、就業(yè)情況等；人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。

　�。�4）技術(shù)環(huán)境。包括：創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入，社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等。企業(yè)宏觀環(huán)境因素的四個(gè)方面可用圖反映。

　　2.行業(yè)環(huán)境分析

　　行業(yè)，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體�？梢院�(jiǎn)單理解為是賣(mài)方的集合。

　　行業(yè)環(huán)境分析目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素很多，歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度；市場(chǎng)的議價(jià)能力。

　　【重點(diǎn)提示】緊緊圍繞決定盈利能力的因素收入與成本兩大要素，具體涉及到價(jià)格及數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)程度。

　�。�1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

　　一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和盈利能力主要影響因素有以下三個(gè)方面：

　　從現(xiàn)有企業(yè)-新加入企業(yè)-替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

　　①現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

　�、谛录尤肫髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

　　③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

　　替代產(chǎn)品多--競(jìng)爭(zhēng)程度高

　　替代產(chǎn)品少--競(jìng)爭(zhēng)程度低

　　消費(fèi)者在選擇替代產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通常考慮產(chǎn)品或服務(wù)的效用和價(jià)格兩個(gè)因素，如果替代品效用相同或相似，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激烈。

　�。�2）市場(chǎng)的議價(jià)能力分析

　　雖然行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的決定因素，但行業(yè)實(shí)際盈利水平的高低，還取決于本行業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商和消費(fèi)者（客戶(hù)）的議價(jià)能力。（影響到成本與收入）

　　市場(chǎng)議價(jià)能力

　　【提示1】供應(yīng)商的議價(jià)能力：

　　供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人，也包括勞動(dòng)力和資本的供應(yīng)商。

　　供貨商的威脅手段有兩類(lèi)：一是提高供應(yīng)價(jià)格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　【提示2】購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力：

　　購(gòu)買(mǎi)商是指該行業(yè)的客戶(hù)或客戶(hù)群：要求降低產(chǎn)品價(jià)格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　邁克爾·波特將上述分析框架概括為“五力模型”，這五力分別是：（1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；（3）購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力；（4）替代產(chǎn)品的威脅；（5）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這五大競(jìng)爭(zhēng)力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

　　“五力模型”的作用：確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。

　　3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等。

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