[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016《高級會計實務》預習考點：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵（1）。

　　2016《高級會計實務》預習考點：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵（1）

　　（一）戰(zhàn)略含義及特征

　　“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領域，含義是“將軍指揮軍隊的藝術”，在古代西方和我國都有相關論述。其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。具有以下特征。

　　【相關鏈接】總之，認為戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想。戰(zhàn)略的基本思想包括四個方面的含義：

　　1.全局的思想（空間）。戰(zhàn)略就是從全局的角度來考慮問題，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化。例：在對企業(yè)重大投資活動進行評價時，需要評價的并不是這一項目本身的現金流，而是這一項目所產生的增量現金流--該項目對企業(yè)其他業(yè)務現金流所產生的影響并最終從總體上產生的現金流量。用這種方式來進行決策，就是一種戰(zhàn)略思想。

　　2.長遠的思想。（時間）戰(zhàn)略著眼于未來的考慮，戰(zhàn)略行動追求的是未來長期的回報而不是短期的利益。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤而鞏固充實自己的核心競爭力。只圖眼前利益而放棄長遠戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會使未來的競爭處于劣勢，甚至被淘汰出局。

　　3.整體運作的思想（整合）。戰(zhàn)略思想強調整體性運作，企業(yè)是一個有機的整體。所謂有機，是指其各部門的運作是相互依賴、相互支持的。部門間的協(xié)調性與合作的能力對于企業(yè)競爭而言非常重要。這要求企業(yè)從制度上、目標計劃體系上都要保持一致性（各部門的工作目標不能發(fā)生沖突）。

　　4.競爭的思想（競爭）。除了著眼于企業(yè)內部外，戰(zhàn)略思維還立足于市場競爭來考慮問題。當今的市場環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競爭威脅。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略，更要關注其他競爭對手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競爭地位，是戰(zhàn)略思想的又一個重要內容。

　　核心思想是謀求相對優(yōu)勢。簡言之，就是要解決企業(yè)該做什么，不該什么。

　　（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理及特點（針對的是企業(yè)這一特定領域）

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。20世紀90年代以來，由于企業(yè)外部環(huán)境變化的不斷加快，許多管理學家認為，戰(zhàn)略不僅決定公司業(yè)務活動的框架并對協(xié)調活動提供指導，而且使公司能夠應對并影響不斷變化的環(huán)境，戰(zhàn)略將公司偏愛的環(huán)境和它希望成為的組織類型結合起來，戰(zhàn)略既是預先性的，又是反應性的，換言之，戰(zhàn)略指定的任務包括判定一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整，即適應性戰(zhàn)略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部關系

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)變革

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