[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)重點精講：目標成本法，本節(jié)內(nèi)容主要介紹目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善。

　　【“目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善”相關(guān)知識點】

　　1.供應鏈管理

　　2.生命周期成本管理理念

　　3.目標成本管理中的跨職能團隊

　　【重點精講】：目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

　　目標成本法在具體應用中不應當是“一次性”的，而應是一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)需借助這一循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標。

　　供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要舉措。

　　（一）供應鏈管理

　　在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。

　　如何激勵供應商，一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處（包括信息共享、財務激勵等等）。

　　（二）生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。在生命周期成本看來，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售或服務提供在財務上才是可行的。

　　（三）目標成本管理中的跨職能團隊

　　公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊則是目標成本管理所必須的

　　設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊，一體化的跨職能團隊等。

　　跨職能團隊要自始自終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責。

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