[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)重點(diǎn)精講：目標(biāo)成本法，本節(jié)內(nèi)容主要介紹目標(biāo)成本法概述。

　　【“目標(biāo)成本法概述”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.目標(biāo)成本法的產(chǎn)生

　　2.目標(biāo)成本法的內(nèi)涵

　　3.目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　4.目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則

　　【重點(diǎn)精講】：目標(biāo)成本法概述

　　（一）目標(biāo)成本法的產(chǎn)生

　　市場(chǎng)由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變是目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的主要驅(qū)動(dòng)因素。

　　在賣(mài)方市場(chǎng)中，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)大體采用“成本加成定價(jià)”產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)取決于生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本加成率兩個(gè)因素。

　　在買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境中，“顧客”的市場(chǎng)主導(dǎo)性被突顯出現(xiàn)。企業(yè)只有生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品才能取得預(yù)期的收益。

　　市場(chǎng)由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變是目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的主要驅(qū)動(dòng)因素。“顧客”在市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位。

　　買(mǎi)方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)并不為企業(yè)所擁有，而在很大程度上由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)定價(jià)。

　　企業(yè)是市場(chǎng)價(jià)格的“被動(dòng)接受者”。

　　在競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略下，企業(yè)要保持其必要利潤(rùn)，其唯一合理的途徑是控制成本。

　　（二）目標(biāo)成本法的內(nèi)涵

　　目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。

　　目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始。貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。

　　（三）目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　在目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌人”到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法在管理流程上有兩大特點(diǎn)：一是在開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有一個(gè)明確的必須達(dá)到的成本目標(biāo)，更沒(méi)有對(duì)一個(gè)產(chǎn)品包含的各個(gè)零部件確定其各自的成本目標(biāo)；二是標(biāo)準(zhǔn)成本一旦確定，可能每年或每?jī)扇�年要作一次定期修訂�?/P>

　　（四）目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則

　　1.目標(biāo)成本管理的核心程序

　　目標(biāo)成本管理核心程序主要包括以下部分：

　　（1）在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。

　�。�2）組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。

　�。�3）將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　2.目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

　　企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則：

　�。�1）價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。

　�。�2）關(guān)注顧客。

　�。�3）關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。

　�。�4）跨職能合作。

　�。�5）生命周期成本削減。

　�。�6）價(jià)值鏈參與。

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