【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹文化整合。

　　企業(yè)并購后的整合之文化整合

　　文化整合，是指在企業(yè)并購后將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧的、更具生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系。

　　（一）文化整合的模式

　　1.同化模式

　　同化模式就是并購企業(yè)用自己的文化完全取代被并購企業(yè)的文化。

　　2.一體化模式

　　一體化模式又稱融合模式。如果并購雙方成員均愿意采納對(duì)方的某些文化和實(shí)踐，并且并購企業(yè)和被并購企業(yè)都愿意進(jìn)行最基本的改革，就適合這種模式。

　　這種模式的一個(gè)重要特征就是，并購雙方組織間會(huì)出現(xiàn)某些文化要素的相互滲透和共享，這意味著一種包容的混合文化的誕生。

　　3.隔離模式

　　如果被并購企業(yè)試圖保留其所有的文化要素和實(shí)踐，即保持它的獨(dú)立性和企業(yè)特征時(shí)，就適合這種模式。

　　這種模式是被并購企業(yè)最容易接受的，因?yàn)樗�可以保留自己的文化和�?shí)踐，成員也不需要在行為上做太多的改變。

　　4.破壞模式

　　這種模式特點(diǎn)是既造成文化個(gè)性的破壞，又拒絕采用新的文化，被并購企業(yè)作為一個(gè)文化和組織實(shí)體都不復(fù)存在。破壞模式是最高風(fēng)險(xiǎn)的模式，也最難管理。

　　（二）文化整合的步驟

　　文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：

　　1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)

　　2.找出文化整合的主要障礙

　　3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

　　4.在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

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