【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第一節(jié)知識點精講：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理。其主要內容包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征、企業(yè)成本分類、成本結構變化與成本管理、戰(zhàn)略成本管理方法體系、成本管理觀念的轉變。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略成本管理方法體系。

　　現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理之戰(zhàn)略成本管理方法體系

　　（一）價值鏈分析

　　價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。

　　企業(yè)內部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業(yè)價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的關聯(lián)，增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。縱向價值鏈分析將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價值鏈分析則側重于分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　（二）對標管理

　　對標管理是指通過研究其他企業(yè)（即標桿企業(yè)）或企業(yè)內部各項作業(yè)活動的最佳實踐，以比較、識別出企業(yè)的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規(guī)劃階段、對標階段、整合和行為階段、評估階段。

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