【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第五章“企業(yè)內(nèi)部控制”第二節(jié)知識點精講：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設。其主要內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式、企業(yè)層面控制、業(yè)務層面控制、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設。本節(jié)主要介紹企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式。

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系建設之企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式

　�。ㄒ唬┒�事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，定期召開董事會議，商討內(nèi)部控制建設中的重大問題并作出決策。

　�。ǘ�）董事會下設的審計委員會在內(nèi)部控制中的職責一般包括審查企業(yè)內(nèi)部控制設計、監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施、領導開展內(nèi)部控制自我評價、與中介機構進行溝通協(xié)調(diào)等。

　�。ㄈ�）監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　�。ㄋ模┙�(jīng)理層負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)可以根據(jù)需要成立專門的內(nèi)部控制工作團隊，以項目組的形式運作；也可以成立內(nèi)部控制專職機構（或崗位），專門負責內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部各部門間的組織協(xié)調(diào)和日常性事務工作。

　�。�六）內(nèi)部審計部門在評價內(nèi)部控制的有效性，以及提出改進建議等方面起著關鍵作用。

　�。ㄆ撸┴敃�部門在保證與財務報告相關的內(nèi)部控制有效性方面，發(fā)揮著十分重要的作用，不僅局限于財務活動，而是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

　�。ò耍┢髽I(yè)內(nèi)部其他各職能部門（或業(yè)務單位）及其全體員工都應當在建立與實施內(nèi)部控制過程中承擔相應職責并發(fā)揮積極作用。企業(yè)可以根據(jù)需要在各職能部門（或業(yè)務單位）內(nèi)部設立內(nèi)部控制崗位，專門負責與本部門相關的內(nèi)部控制工作，并定期與內(nèi)部控制職能部門進行溝通。

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