【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第三節(jié)知識點精講：責任中心的業(yè)績評價。其主要內容包括業(yè)績指標設計的原則、責任中心的業(yè)績評價指標、責任中心的業(yè)績報告。本節(jié)主要介紹責任中心的業(yè)績評價指標。

　　責任中心的業(yè)績評價指標之成本中心的業(yè)績評價指標（2）

　　目錄：

　　（一）成本中心的業(yè)績評價指標

　�。ǘ�）收入中心的業(yè)績評價指標

　　（三）利潤中心的業(yè)績評價指標與內部轉移價格

　�。ㄋ模┩顿Y中心的業(yè)績評價指標

　　講解：

　　（一）成本中心的業(yè)績評價指標

　　成本中心的業(yè)績指標是責任成本。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的可控成本。

　　3.標準成本中心業(yè)績評價應注意的問題

　�。�1）材料價格差異是在采購過程中形成的，應由采購部門對其作出說明，如供應商價格變動、未按經濟訂貨批量訂貨、不必要的快速運輸方式、緊急訂貨等。材料數(shù)量差異是在耗用過程中形成的，應該由生產部門負責，如操作失誤造成廢品廢料增加、操作技術改進等，反映了生產部門的業(yè)績控制標準。

　�。�2）直接人工工資率差異由加班或使用臨時工、出勤率變化、工資率調整等原因形成，一般來說應該由勞動人事部門負責。直接人工效率差異由工作環(huán)境、工人經驗、勞動情緒、作業(yè)計劃等原因形成，主要是生產部門的責任。

　�。�3）生產部門有責任將變動性制造費用控制在彈性預算限額之內，變動制造費用耗費差異一般應該由生產部門負責。實際工時脫離了標準造成變動性制造費用效率差異，其原因與人工效率差異相同，一般應該由生產部門負責。

　　4.費用中心的業(yè)績評價指標

　　通常使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個費用中心的工作質量和服務水平來確定費用預算數(shù)，經常采用的解決辦法就是考察同行業(yè)類似職能的支出水平，或者根據(jù)本企業(yè)歷史費用水平確定預算標準。也可以采用零基預算法，即通過分析支出的必要性及其取得的效果來確定預算標準。

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