【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價”第四節(jié)知識點精講：預(yù)算控制。其主要內(nèi)容包括預(yù)算分析、預(yù)算控制、運營預(yù)算的控制、財務(wù)預(yù)算的控制、預(yù)算調(diào)整。本節(jié)主要介紹預(yù)算調(diào)整。

　　預(yù)算控制之預(yù)算調(diào)整

　　（一）預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜而進行的預(yù)算修改。

　　（二）預(yù)算調(diào)整的原則

　　企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實務(wù)中存在以下問題：一是過于強調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費；二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大；三是預(yù)算收入和利潤目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實施。所以，企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持以下原則：

　　1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；

　　2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

　　3.按規(guī)定程序進行調(diào)整；

　　4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要（局部或整體）適當(dāng)。

　　（三）預(yù)算調(diào)整程序

　　1.預(yù)算執(zhí)行單位對需要進行預(yù)算調(diào)整的事項進行深入分析，明確調(diào)整范圍和金額；

　　2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整預(yù)算，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；

　　3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請，預(yù)算管理辦公室組織對調(diào)整申請進行審議；

　　4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會上報經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請；

　　5.預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整；

　　6.預(yù)算管理辦公室下達預(yù)算調(diào)整通知。

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