【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價”第一節(jié)知識點精講：預(yù)算管理概述。其主要內(nèi)容包括預(yù)算的特征、預(yù)算層次與結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理的的內(nèi)涵與作用、預(yù)算管理的組織體系。本節(jié)主要介紹預(yù)算管理的組織體系。

　　預(yù)算管理概述之預(yù)算管理的組織體系

　　（一）預(yù)算決策機構(gòu)

　　大型企業(yè)一般會組建由高級管理人員組成的預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu)。

　　（二）預(yù)算組織機構(gòu)

　　預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報告工作。預(yù)算管理辦公室具體負責預(yù)算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。

　　（三）預(yù)算執(zhí)行單位

　　預(yù)算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運營預(yù)算或財務(wù)預(yù)算并承擔相應(yīng)責任的組織單位。

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