【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計實務(wù)》第五章知識點精講：對標(biāo)管理，該知識點主要講解了對標(biāo)管理概念、對標(biāo)管理階段。

　　本篇知識點關(guān)系：高級會計實務(wù) >> 第五章 企業(yè)成本管理 >> 第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理 >> 知識點：對標(biāo)管理

　　目錄：

　　1.對標(biāo)管理概念

　　2.對標(biāo)管理階段

　　對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。根據(jù)《全球?qū)��?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

　　對標(biāo)管理的根本就在于：通過研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè)〉或企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)活動的最佳實踐，以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。一般認(rèn)為，對標(biāo)管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段

　　主要確定對標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿活動，收集對標(biāo)管理所需的各類資料信息(含財務(wù)、非財務(wù)等各種信息)，如作業(yè)、成本、時間效率等。

　　2.對標(biāo)階段

　　主要確定企業(yè)當(dāng)前績效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐之間的差距，以擬訂企業(yè)未來的績效改善目標(biāo)。

　　3.整合和行為階段

　　在交流對標(biāo)成果、確立績效改善目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的行動方案，對行動過程進行監(jiān)控，及時修正無效作業(yè)與行動。

　　4.評估階段

　　企業(yè)將對行動效果進行定性、定量評估，并重新調(diào)校、更新標(biāo)桿。

　　推薦：2013高級會計師考試指南 2013高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)知識點精講匯總

　　更多內(nèi)容請查看：高級會計師頻道>>