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2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表(1)
[導(dǎo)讀]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表(1),該題針對(duì)“企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。
案例:
東方公司是一家大型的汽車生產(chǎn)制造商,其母公司為A集團(tuán)公司。東方公司生產(chǎn)的產(chǎn)品全部面向中高端市場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)規(guī);(jīng)營、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,多次通過資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了一系列的并購,迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力,奠定了公司在汽車制造行業(yè)的地位,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,在一系列并購過程中,東方公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況,主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。2013年,東方公司的三次并購過程如下:
(1)2008年,A集團(tuán)公司以增發(fā)股票的方式從集團(tuán)外部購入西方公司的股權(quán)(屬于非同一控制下的企業(yè)合并),并能夠控制西方公司的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營政策,西方公司的主營業(yè)務(wù)是汽車零配件的生產(chǎn),其生產(chǎn)的零配件80%銷售給東方公司。2013年1月31日,東方公司采用承擔(dān)西方公司全部債務(wù)的方式從A集團(tuán)公司處購入西方公司的股權(quán)。當(dāng)日,東方公司的股本為200億元,資本公積(股本溢價(jià))為240億元,留存收益為100億元;西方公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為1.2億元(公允價(jià)值為2億元),負(fù)債合計(jì)為2億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。
(2)2013年5月31日,東方公司以支付8億元現(xiàn)金的方式取得南方公司80%可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價(jià)值為6.4億元,公允價(jià)值為7億元),取得了控制權(quán)。南方公司同為一家汽車制造企業(yè),其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部面向低端市場(chǎng),與東方公司在并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
(3)北方公司是一家代理銷售汽車的公司,在國內(nèi)市場(chǎng)擁有特殊的市場(chǎng)銷售渠道,北方公司與東方公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2013年6月30日,東方公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股(公允價(jià)值為5億元)換入北方公司的0.6億股(占北方公司股份的60%),控制了北方公司。當(dāng)日,北方公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。東方公司控制北方公司后,通過北方公司的銷售渠道使其在國內(nèi)的市場(chǎng)占有率大幅度提升。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.從并購雙方行業(yè)相關(guān)性的角度,分別指出東方公司并購西方公司、南方公司、北方公司屬于哪種類型的并購,并說明理由。
2.分別指出東方公司并購西方公司、南方公司和北方公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并,并逐項(xiàng)說明理由。
3.分別確定東方公司并購西方公司、南方公司和北方公司的合并日(或購買日),并分別說明東方公司在合并日(或購買日)所取得的西方公司、南方公司和北方公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計(jì)量。
4.分別判斷東方公司并購西方公司、南方公司和北方公司是否產(chǎn)生商譽(yù);如產(chǎn)生商譽(yù),計(jì)算確定商譽(yù)的金額;如不產(chǎn)生商譽(yù),說明東方公司支付的合并對(duì)價(jià)與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值)份額之間差額的處理方法。
答案及解析請(qǐng)見下頁:
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