[導(dǎo)讀]本篇為2013《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí)：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理（1），該題針對企業(yè)成本管理中“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進(jìn)行考核。

　　案例：

　　東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī)，近幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個營業(yè)期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的跑步機(jī)制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。

　　為此，公司特意安排財務(wù)部總會計師王強(qiáng)進(jìn)行分析。

　　(1)王強(qiáng)首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，王強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而成本會計主管劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。

　　(2)經(jīng)過調(diào)查，王強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，王強(qiáng)認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析。特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。

　　(3)在進(jìn)行資源動因分析的同時，王強(qiáng)也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

　　(4)通過上述系列的分析，王強(qiáng)向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。

　　要求：

　　(1)請分析(1)中哪種觀點正確。

　　(2)假定你是劉會計主管，請幫助總會計師王強(qiáng)設(shè)計一套資源動因分析的程序。

　　(3)高級會計師王強(qiáng)提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?

　　(4)簡述改進(jìn)作業(yè)的五個方法。

　　答案及解析：

　　(1)總會計師王強(qiáng)的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。比如，在制造企業(yè)中，采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，不能為顧客帶來價值的作業(yè)。比如，而倉儲、搬運(yùn)、檢驗、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。

　　(2)資源動因分析的程序包括：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　(3)一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。

　　(4)改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：

　�、傧�除不必要作業(yè)以降低成本;

　�、谠谄渌麠l件相同時選擇成本最低的作業(yè);

　�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗;

　�、茏鳂I(yè)共享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率;

　�、堇�用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。

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