SWOT模型_2023年高級會計實(shí)務(wù)高頻知識點(diǎn)
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【知識點(diǎn)】SWOT模型
【所屬章節(jié)】 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
【內(nèi)容導(dǎo)航】SWOT模型
SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中,優(yōu)勢與劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較。判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢與劣勢,如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢,如運(yùn)營效率、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化等。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢,可以選擇一些重要因素,加以評價打分,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。
機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)可能的影響上。機(jī)會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機(jī),如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系、新的市場空間等,而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機(jī),如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等。
SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,并判斷企業(yè)的機(jī)會和威脅,作出戰(zhàn)略決策,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。
SWOT模型的十字結(jié)構(gòu),具體做法是:對列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境及各個關(guān)鍵因素逐項(xiàng)打分,然后按各因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位,從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。
第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會,應(yīng)當(dāng)采取成長戰(zhàn)略,增加投資。
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會,卻受到了內(nèi)部劣勢的限制,應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,充分利用外部機(jī)會,設(shè)法消除內(nèi)部劣勢。
第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅,應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略,撤出資本。
第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機(jī)會。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
注:以上《高級會計實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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