戰(zhàn)略管理過程包括幾個階段
精選回答
戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個階段。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是——“企業(yè)向何處發(fā)展”
可選擇的戰(zhàn)略類型
可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略、業(yè)務單位(競爭)戰(zhàn)略、職能(職能層)戰(zhàn)略。
總體(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。
業(yè)務單位(競爭)戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。
職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。
人員和制度的管理頗為重要。
公司政治扮演著重要角色。
戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。
要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。
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