財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)是什么
精選回答
答案:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是:
(1)正確地選擇資金的投向,合理地安排使用;
(2)正確地選擇籌資的途徑,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需求;
(3)正確運(yùn)營資本,重組資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性
1、全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù):的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。
2、長期性。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題,而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
3、導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞其實(shí)施和開展;
4、風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化,因此,任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小,主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力??茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn),會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來勃勃生機(jī)和活力,使企業(yè)得到迅速發(fā)展;反之,則會(huì)給企業(yè)造成重大損失,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
5、適應(yīng)性?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來的機(jī)會(huì)和威脅,因而大大增強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。
6、動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果,環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說,當(dāng)理財(cái)環(huán)境變化不大時(shí),一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須按原定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事,充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)性;當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化。
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