2018年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班:全面預(yù)算考核
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【內(nèi)容導(dǎo)航】:
全面預(yù)算考核
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本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識(shí)點(diǎn)】:全面預(yù)算考核
全面預(yù)算考核
一、全面預(yù)算考核的作用與原則
作用 | 1.明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;2.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制;3.改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);4.提升管理水平 |
原則 | 1.目標(biāo)性原則;2.可控性原則;3.動(dòng)態(tài)性原則;4.例外性原則;5.公平公開(kāi)公正原則;6.總體優(yōu)化原則 |
二、全面預(yù)算考核的內(nèi)容
全面預(yù)算考核內(nèi)容主要有兩個(gè)方面。
(一)對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī),并通過(guò)與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤,促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。
全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,是對(duì)企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過(guò)對(duì)超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰,鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
(二)對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核
對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核,是對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià),其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有:預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時(shí),是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等。
三、全面預(yù)算考核的程序
預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。
預(yù)算考核的程序包括:制定預(yù)算考核管理辦法;確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況;編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告;對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià);考核結(jié)果的應(yīng)用。
四、成功的預(yù)算考核的特征
(一)科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系
(二)合理界定預(yù)算考核主體和考核對(duì)象
(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核
(四)按照公開(kāi)、公平、公正原則實(shí)施預(yù)算考核
(五)實(shí)施貨幣與非貨幣激勵(lì)
高會(huì)考試難度相對(duì)較大,但是只要大家認(rèn)真?zhèn)淇迹陀袡C(jī)會(huì)通過(guò)考試。東奧小編每天為大家提供高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),預(yù)祝大家能順利通過(guò)考試。