2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班：全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
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本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點】：全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)、確定預(yù)算管理的方向、重點和目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的愿景，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的使命，然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景和使命的具體化，是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，時間跨度一般為5年或5年以上，內(nèi)容較為抽象和概括。是一個長期的過程，在這個過程中，需要一個內(nèi)容更為具體、目標(biāo)更為確切的規(guī)劃，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施步驟和策略，時間跨度一般為3年。
(二)業(yè)務(wù)計劃
業(yè)務(wù)計劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細(xì)計劃。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃具體化、數(shù)量化作為預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
經(jīng)營目標(biāo)是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。所以，企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖。在年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定上，錯誤的理念是:這是我們擁有的資源，我們該如何利用它們，我們能達(dá)到什么樣的目標(biāo)。正確的理念應(yīng)該是:戰(zhàn)略要求我們達(dá)到的目標(biāo)是什么?我們該如何實現(xiàn)?為了實現(xiàn)這些目標(biāo)我們需要哪些資源?
戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算之間，既有區(qū)別，又有聯(lián)系，如下圖所示。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)來細(xì)化與分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)又需要全面預(yù)算來具體執(zhí)行。全面預(yù)算是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、落實經(jīng)營目標(biāo)的具體行動方案，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)是編制全面預(yù)算的基本依據(jù)，全面預(yù)算不能偏離戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。
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