2018高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識：企業(yè)總體戰(zhàn)略
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
企業(yè)總體戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目專題一：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
【知識點】：企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內(nèi)容。
一是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”——確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。
二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方式，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源配置。
類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
【典型例題1】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理會議，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃—預(yù)算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：
會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家)爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。
要求：
根據(jù)以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
【答案及解析】
1. 甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新的國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
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